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스타트업 경영 관리의 어려움, 어떻게 해결할까?
성장단계의 스타트업은 초기에 해결해 온 문제 대비 단순히 좀 더 어려운 문제를 해결하는 것이 아니라, 완전히 새로운 차원의 문제를 해결해야 하는 단계입니다. 이 단계에서 가장 큰 실수는 초기에 통했던 단순한 방식으로 문제를 해결하려는 것입니다. 하지만 이 방식은 더 이상 통하지 않습니다.
이를 해결하기 위해서는 이제까지와는 완전히 다른 힘, 스킬, 툴이 필요합니다.
PlanB CFO는 성장 단계에서 경영 관리의 어려움을 겪는 스타트업에게 외부에서 상시적으로 CFO 역할을 수행하는 성공 동행 파트너 입니다.
스타트업이 반복 하는 ’경영 관리'의 실수
전문적인 인적자원의 부재
‘경험이 부족한 창업자 또는 비전문적인 담당자’가 문제를 직접 해결 하려는 접근 방식
실무 Build-up 경험 부족
명문대의 화려한 스펙 이나, 유명 회사 출신의 높은 연봉의 경력직을 in-house CFO로 채용 한 경우 라도 '실무 빌드업 경험’이 없다면 무용지물
세무사 사무실등 기장 대행
기장 대행은 세무 신고용 재무 제표 작성이 목적으로, 경영성과 분석 및 의사 결정을 위한 재무 제표 활용 부적절, 또한 질문하는 것 외에 자문의 한계가 존재
"같은 과정을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것만큼 어리석은 것은 없다."
- 알버트 아인슈타인
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성큼 다가와 있는 기회에
회계가 세무가 자금이 발목을 잡고 있나요?
어렵게 떼고 있는 무거운 걸음
PlanB CFO가 동행해 드릴께요!
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